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甲级电力工程监理公司项目进度控制的措施

来源:建基官网 作者:建基咨询 发布日期:2018-11-15 点击次数:

本文摘要:施工项目进度控制采用对比分析法。施工进度计划的监测过程可分为检查、整理、对比分析三个阶段。 ...

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甲级电力工程监理公司项目进度控制的措施

  施工项目进度控制采用对比分析法。施工进度计划的监测过程可分为检查、整理、对比分析三个阶段。电力工程监理,进度控制,电力工程

  (1)组织措施:主要是指建立进度实施和控制的组织系统。订立进度控制工作制度,如检查分析制度,进度协调会议制度,工程变更管理制度。落实各层次进度控制人员及其具体工作职责。按施工项目的组成及进展阶段,将总进度目标分解,从而建立进度控制目标体系。
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  (2)技术措施:主要是指采用一定的技术工艺方法保证施工进度计划目标的实现。采用梦龙等网络计划技术,对施工项目进度实施动态控制。采用流水施工法,尤其采用多条小流水段施工法不仅可以节约成本,缩短工期,还有利于提高工程质量。
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  (3)合同措施:加强合同管理,使施工进度计划保证合同中进度目标的实现。严格管理因工程变更而引起的合同变更。加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法。
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  (4)经济措施:通过资金保证措施,保证不出现工程延误。加强索赔管理。
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  (5)信息管理措施:是指建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度,以实现连续动态地全过程进度目标控制,一般电建公司均使用信息管理集成系统,笔者所在公司从2000年开始开发信息管理系统,至目前与普华公司合作开发新一代信息管理系统,通过运用现代化的管理方法和管理手段,进一步提升电力工程总承包项目管理水平。电力工程监理,进度控制,电力工程

  电力工程项目管理是一个系统工程,项目管理与文中的三大控制相辅相成,在项目管理过程中,充分利用先进的管理软件,提高电力企业管理水平,同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性,促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益。电力工程监理,进度控制,电力工程

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关键词:电力工程监理,进度控制,电力工程

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