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监理工程师在项目监理过程中的控制 (下)

来源:建基官网 作者:建基咨询 发布日期:2018-11-06 点击次数:

本文摘要:监理工作有质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。监理工程师在项目监理工作中的控制过程有事前控制、事中控制和事后控制,所采取的控制措...

本文标签: 项目监理 监理 监理工程师

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监理工程师在项目监理过程中的控制 (下)

  监理工作有质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。监理工程师在项目监理工作中的控制过程有事前控制、事中控制和事后控制,所采取的控制措施有组织措施、技术措施、经济措施和合同措施,但在实际工作中如何采取上述措施,才能做到监理工作的科学化、规范化、制度化和有效化,才能达到工程项目各方主体所追求的目标,是我们监理工程师的一项重要工作。

  5、合理行使监理工程师的权利

  监理工程师有选择工程总承包单位的建议权,有选择分包单位的确认权和否决权。有权对不称职的项目经理及施工人员进行调整的建议权。监理工程师应及时与业主沟通,得到业主的一致认可。对于拒不执行监理指令,对业主及监理的工作置之不理、置若罔闻和对业主、监理进行无理取闹的项目经理,监理工程师将采取果断措施,建议业主对其进行更换。这时,监理工程师可以采用书面形式或发函或传真或电子邮件方式,还可以与业主一起直接找到总承包商上层领导,说明利害关系,要求更换项目经理,但在过渡阶段,不要影响工程整体工作。

  6、利用经济手段及合同管理进行控制

  因为施工承包合同是业主和承包商依据法律签订的协议,对双方都具有法律约束力。施工合同明确了双方各自的权利和应尽的义务,也明确了监理工程师的权限。监理工程师有效地利用支付手段控制质量、进度、投资,有效地进行安全管理。

  有的承包商靠监理通知和监理会议及组织协调工作收效不大,只有用经济控制手段才能达到执行合同的目标。但监理工程师利用经济手段控制时,一定要做到有理、有节,收集好相关证据,做到项目经理心服口服。

  工程监理工作涉及到工程的方方面面,要想成为一个合格的监理工程师,就必须从实际出发,对症下药,有的放矢,针对项目的不同情况采取不同的方法,对项目进行有效的管理和控制,也可以同时采用几种方法。只有实现了项目的目标,达到了业主满意,做到守法、诚信、公正、科学地维护各方的利益,就是一个合格的监理工程师。

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关键词:监理工程师,项目监理,监理

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